上完本課程,你將能夠...

  • 找到你的關鍵天賦,啟動一流人才的職涯規劃
  • 善用溝通能力,讓老闆、主管買單你的提案
  • 向上管理,和老闆、主管做有效溝通
  • 向下領導,帶出「高安全感」的團隊
  • 建構超強團隊溝通力,培養 360 度人際領導力

課程示範影片

關於老師

關於老師

鄒開蓮在她的職涯創下了許多紀錄,從一般企劃到管理多國團隊的高階經理人。「Yahoo 奇摩草創期帶領團隊創造 10 年業績成長 40 倍」、「管理格局橫跨歐、亞、中南美國際市場」,在 20 多年的管理生涯當中,帶領雅虎台灣做拍賣、發展電商、做出學生最喜歡的知識+、年輕人喜愛的交友服務、併購無名小站發展社群部落客,將台灣市場的成功,帶進全世界。

「我有過 20 個老闆,我一直很高興的就是,我從來不怕老闆」,鄒開蓮和每一位老闆都處得很好,總是能成功地取得他們的信賴,團隊也因此獲得很大的成長空間。擁有「創業型經理人」思維的她,也總能以開放的心應對不同國家的團隊,縱然文化不同也能對齊目標往成功邁進。

常遇到的問題

  • 走到職涯分岔路,找不到適合自己的職務定位與發展方向

  • 計畫或正在跨國企業服務,為跟不同國籍、文化的同事合作費盡心力

  • 帶領團隊時,組員卻質疑聲四起,難以有效整合團隊、讓組織同調

  • 提案老是被老闆說「NO!」,無法有效跟老闆、主管有效溝通

鄒開蓮獨家心法:4 步驟職場心法無私傳授

  • 從職場實戰經驗告訴你,該怎麼從自我養成,一路成長到成為跨國企業頂尖人才。讓你在自我、老闆與團隊之間,取得最佳的平衡,找到最適合自我的賽道位置,讓職涯有目標、有策略的持續成長。

4 步驟職場心法

課程特色

課程特色
  • 鄒開蓮獨家 4 步驟職場心法,帶你找到自我定位,讓職涯有目標、有策略地成長

  • 從水平溝通到垂直管理,全方面培養 360 度人際領導力

  • 真實職場實戰經驗,帶你了解跨國人才所需,並建構超強跨國溝通力

  • 收錄鄒開蓮跨國領導眉角分析,讓職涯發展視野更寬廣

上完課的收穫

上完課的收穫
  • 向上和老闆、主管做有效溝通,向下帶出「高安全感」的團隊

  • 善用天賦、選對位置、學習管理,為自己的職涯創造最大的價值

  • 軟硬實力一併提升,成為頂尖企業所需要的人才

課程單元

  • 章節:Intro

    01 緒論:踏上頂尖經理人之路

    02 放對位置:找到邁向前 1% 的天賦捷徑

    03 能力擴張:有潛力的人,各階段所需關鍵能力

    04 能謀能斷:「敢 own」才能成大事

    05 銷售想法:好的 Leader 都會銷售

    06 向上管理:進入老闆心意的溝通最有效

    07 水平溝通:好主管通常「多管閒事」

    08 團隊安全感:不留一手的主管最聰明

    09 對齊目標:用清楚的目標來帶隊前進

    10 激勵達成:當山頭很高,如何讓員工同心達成?

    11 績效評核:注意面談死角和評核誤區

    12 會議領導:最高效的團隊領導場合

    13 成為跨國人才:台灣人,別還沒走出門就矮人一截

    14 跨國領導眉角:洞察人性的管理方針

    15 一流人才的職涯規劃:影響成長快慢的 10 件事

口碑見證

  • 凱蒂
    凱蒂 新創公司創辦人
    看超過三次影片,對於發掘適任人才特別有感!
    這個影片我已經看超過三次,特別有感觸。目前我們公司現階段處於新創,雖然公司員工人數不多,但上完課後,我開始往內思考自己的人格特質,同時也藉由接觸不同的客戶、以及每個聚會接觸到的人,來了解合作對象的人格特質跟面向。這樣的收穫,讓我能思考未來找尋的人才要找什麼屬性的人,以及將人才安排在哪個位置比較適合。
  • 林小姐
    林小姐 傳產公司總經理特助
    透過「肯定」人才的向下管理,團隊表現出了更好的績效
    很認同鄒開蓮老師的論點:人才評估需綜觀能力、績效兩部份來看。對有能力的人,更高的目標是「肯定」,才會提供更大的舞台、發揮激勵作用、而有更好的績效。就算沒有達到也需要鼓勵,因為付出很大的心力,距離成功已不遠。在對同仁考核時,我會把同仁每次有好的表現紀錄下來,哪怕只是一件小事。在同仁分享工作成效時,我會提出一、二件他們沒講到的部份,把他當成是一件成績講,可以看到同仁們眼睛都亮了起來。這堂課讓我體認到,主管對於同仁的每次努力,都值得被紀錄、值得被感激!
  • Dean
    Dean 零售業營業部副理
    來回運用「六大管理肌肉」,讓團隊穩定度過動盪的疫情時期
    目前身處的企業較屬於成長期末端,然而因為疫情的關係,從 2020 開始的這三年也打亂了很多東西,企業因而也來回經歷了鄒開蓮老師提的企業三個階段。在我管理人的團隊裡,感覺這三個階段就是不斷的循環著,也讓我意識到,我必須全部開起外掛、保持著「六大管理肌肉」,來有效領導團隊。透過鄒老師課程的分享,以及外在環境快速的輪轉,我也有感自身的管理六大管理肌肉都壯碩了不少。

常見問題

  • 線上課程有觀看期限嗎?

    開課後可以永久觀看課程內容,並提供學員可下載的教材內容,若有任何調整,會於課程平台即時通知學員。

  • 什麼時候正式開課呢?

    課程於 2022/12/20 中午開課,開課時即上架所有正式內容,上架後可不限次數觀看;若上架時間有任何異動,將於課程平台公告。

  • 會在哪裡開課呢?

    本課程將上架於 Vclass 學員專屬上課平台 (非 VoiceTube 官網和 VoiceTube App) ,詳細登入方式將於購買後以 Email 通知您,若有任何問題可以聯絡客服信箱。

  • 請問課程包含什麼內容及教材呢?

    課程會包含影片、教材講義檔案,觀看課程以外的零碎時間也能時時複習!

  • 付款方式有哪些?

    您可使用信用卡、LINE Pay、銀聯卡、超商付款、Atome。


    若使用超商付款代碼繳費:當您完成結帳手續後,系統會產生一組「代碼」。請您於次日 23:59 以前,以此代碼於四大超商 (7-11、全家、萊爾富及 OK) 繳費,開課後我們會發信通知您,即可開始上課。(於超商繳費不另外收取手續費)

  • 請問購課後是否可以退款?

    若您「未觀看正式付費課程單元(課程示範單元和 Intro 除外)」,並「無數位教材使用紀錄」,Vclass 將依照您購買的課程實際價格以及申請退費的時間點,提供退費級距如下:


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    (1)尚未正式開課前至開課日後 7 日內可退還 100% 全額費用

    (2)開課日後 8-14 日內可退還 30% 費用

    (3)開課日後超過 15 日(含)恕不接受退費申請


    若您為「課程正式開課後」購買課程 -

    (4)購買 7 日內可退還 100% 全額費用

    (5)購買 8-14 日內可退還 30% 費用

    (6)購買超過 15 日(含)恕不接受退費申請


    若有退費需求,請填寫退費表單:https://forms.gle/v1gsTQ8gGzaXd2189

  • 若針對課程內容想問問題,有什麼管道嗎?

    學員可以在課程平台中的討論區留言,老師將會親自回覆學員的問題。另外,每一位參與募資計畫並完成付款的學員,都可以透過您的「課程購買成功信件」中的連結加入「學員專屬社團」,社團內歡迎學員們多多討論課程內容,也鼓勵學員互相幫助及解決疑惑。

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